🚀 Structurez votre startup et préparez-la à la croissance

👉 En phase early-stage, les opportunités sont nombreuses mais vos ressources limitées : clarifiez votre vision,

priorisez vos actions et installez une organisation qui accélère vos résultats.

🧭Déjà plus de 10 dirigeants accompagnés dans leurs premières étapes de structuration et de croissance.

Clarifier et structurer son organisation

🎯 Clarifier sa vision et prioriser ses objectifs (#DIRVIS)

👉Pour qui ?

Dirigeants de startups early-stage en pleine croissance

❗Problème
Trop d’opportunités, manque de priorisation, dispersion des efforts

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · travail sur OKR / roadmap stratégique.

🎯Résultats attendus

✅Vision clarifiée

✅Objectifs hiérarchisés

✅Alignement de l’équipe

🚀 Je réserve cet atelier

🗂️ Structurer son organisation et ses process (#DIRORG)

👉Pour qui ?

Dirigeants avec premiers clients et équipe en croissance

❗Problème
Manque de process, communication floue, perte d’efficacité

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · outils type Notion, Trello, Slack · livrable guide de process

🎯Résultats attendus

✅Process opérationnels de base

✅Rituels d’équipe définis

✅Gain de temps et d’efficacité

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📊 Construire un tableau de bord et suivre ses KPIs (#DIRKPI)

👉Pour qui ?

Dirigeants en croissance ayant besoin de pilotage clair

❗Problème
Pas de suivi chiffré, décisions à l’instinct

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio pour construire votre 1er dashboard (finance, produit, ventes)

🎯Résultats attendus

✅5 à 7 KPIs clés définis

✅Tableau de bord opérationnel

✅Vision claire pour décider vite et ajuster la stratégie

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Accélérer produit & marché

🛠️ Construire une roadmap produit claire (#DIRROAD)

👉Pour qui ?

Startups early-stage avec produit en développement

❗Problème
Développement produit désorganisé, features dispersées

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · Product Backlog Canvas · livrable roadmap produit

🎯Résultats attendus

✅MVP défini

✅Roadmap produit priorisée

✅Focus sur la valeur client

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📈 Mettre en place une stratégie commerciale efficace (#DIRCOM)

👉Pour qui ?

Startups avec premiers leads mais sans process de vente

❗Problème
Pipeline de ventes irrégulier, prospection peu structurée

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · CRM type Hubspot / Pipedrive · livrable pipeline structuré

🎯Résultats attendus

✅Profil client idéal défini

✅Script de prospection

✅Process de vente en 5 étapes

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🧑‍🤝‍🧑 Transformer ses partenaires en levier de croissance (#DIRPART)

👉Pour qui ?

Dirigeants early-stage travaillant avec prestataires, freelances ou partenaires stratégiques

❗Problème
Dépendance excessive, contrats mal cadrés, coûts mal négociés

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio pour structurer vos relations partenaires/fournisseurs et mettre en place un suivi efficace.

🎯Résultats attendus

✅Cartographie de vos partenaires/fournisseurs clés

✅Clauses et contrats mieux maîtrisés

✅Réduction des risques et coûts

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Anticiper ses financements & organiser sa gouvernance

💶 Réussir sa levée Seed et convaincre les investisseurs (#DIRPSEED)

👉Pour qui ?

Startups early-stage avec produit en développement

❗Problème
Deck incomplet, manque de crédibilité financière

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · support trame deck + modèle BP · livrable pitch deck V1

🎯Résultats attendus

✅Pitch deck structuré

✅Business Plan crédible

✅Plan d’approche investisseurs

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💼 Pilotage financier et anticipation (#DIRPILO)

👉Pour qui ?

Dirigeants early-stage ayant déjà premières ventes / dépenses significatives

❗Problème
Pas de vision claire de la trésorerie, décisions au coup par coup, risques de rupture de cash

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio pour mettre en place un pilotage financier simple et efficace (tableau de trésorerie, prévisions, scénarios)

🎯Résultats attendus

✅Outil de suivi trésorerie adapté

✅Vision à 6-12 mois

✅Anticipation des besoins de financement

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🏛️ Structurer une gouvernance solide et crédible (#DIRGOUV)

👉Pour qui ?

Startups early-stage avec associés, investisseurs ou conseillers

❗Problème
Décisions mal documentées, manque de clarté dans les rôles, tensions entre associés

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio pour mettre en place une gouvernance claire (board, reporting, pacte d’associés, comités)

🎯Résultats attendus

✅Processus de décision clarifié

✅Rôles et responsabilités des associés cadrés

✅Gouvernance crédible aux yeux des investisseurs

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Manager & faire grandir son équipe

👥 Manager et motiver sa première équipe (#DIRTEAM)

👉 Pour qui ?

Dirigeants avec premiers salariés ou freelances

❗ Problème
Difficulté à manager,

Communication inefficace,

Manque de cohésion.

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio sur les bases du management startup

exercices pratiques · guide des rituels d’équipe

🎯 Résultats attendus

✅ Posture de leader affirmée

✅ Méthodes de feedback simples

✅ Équipe motivée et alignée

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👔 Recruter les compétences clés pour accélérer sa startup (#DIRREC)

👉 Pour qui ?

Dirigeants early-stage qui doivent constituer leur première équipe ou renforcer leur structure.

❗ Problème
Difficile d’identifier les profils prioritaires

Risque d’erreurs de recrutement coûteuses

Manque de méthode pour attirer et sélectionner les bons talents

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio · canevas profil poste,

trame d’entretien, check-list onboarding

🎯 Résultats attendus

✅ Vision claire des compétences clés à recruter en priorité

✅ Processus simple et efficace pour sourcer et sélectionner

✅ Méthode d’onboarding pour sécuriser les premiers recrutements

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✂️ Savoir se séparer de ressources quand c’est nécessaire (#DIRCUT)

👉 Pour qui ?

Dirigeants early-stage confrontés à des ressources qui ne s’adaptent pas (freelance, associé, salarié).

❗Problème
Difficulté à aborder une séparation sans générer de conflit

Risques légaux ou financiers mal maîtrisés

Peur de l’impact sur l’équipe ou sur le projet

🛠️ Méthode
Atelier 3h en visio pour préparer, cadrer et gérer une séparation de manière professionnelle et respectueuse.

🎯Résultats attendus

✅Méthode claire pour évaluer si une séparation est nécessaire

✅Plan d’action étape par étape pour gérer le processus sereinement

✅Réduction des risques juridiques et préservation de la dynamique d’équipe

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Gérer les sujets sensibles de votre startup

⚡Prévenir et gérer les conflits entre associés (#DIRCONF)

👉 Pour qui ?

Dirigeants early-stage et fondateurs de startup avec plusieurs associés.

❗ Problème

Rôles mal définis → tensions récurrentes

Divergences de vision → blocages stratégiques

Conflits personnels → risque de rupture du projet

🛠️ Méthode

Atelier 3h en visio : travail sur la répartition des rôles, trame de pacte d'associés, check-list de gouvernance

🎯 Résultats attendus

✅ Rôles et responsabilités clarifiés

✅ Processus de décision partagé et accepté

✅ Méthodes de résolution de conflits disponibles

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💶 Fixer et justifier la rémunération des dirigeants (#DIRREM)

👉 Pour qui ?

Dirigeants early-stage confrontés à des questions de rémunération personnelle (fondateurs, associés).

❗ Problème

Cash limité → rémunération difficile à équilibrer

Risque d’incompréhension avec investisseurs et équipe

Absence de cadre → frustrations ou tensions internes

🛠️ Méthode

Atelier 3h en visio : travail sur grilles de rémunération startup, benchmarks marché, checklist communication investisseurs

🎯 Résultats attendus

✅ Rémunération adaptée au stade et alignée sur les moyens

✅ Argumentaire clair vis-à-vis des investisseurs et de l’équipe

✅ Réduction des tensions liées au sujet sensible du salaire des fondateurs

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🎁Mettre en place des incentives salariés efficaces (#DIRINC)

👉 Pour qui ?

Dirigeants early-stage qui souhaitent fidéliser leurs premiers talents.

❗ Problème

Difficulté à retenir les premiers salariés clés

Pas de moyens pour proposer des salaires de marché

Risque de désalignement avec les objectifs stratégiques

🛠️ Méthode

Atelier pratique de 3h en visio : modèles BSPCE, canevas d’intéressement, benchmarks startup

🎯 Résultats attendus

✅ Plan d’incentives défini (BSPCE, primes, bonus)

✅ Alignement des salariés sur les objectifs stratégiques

✅ Amélioration de la fidélisation et de la motivation

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Sélectionner votre pack

Pack 3 ateliers (-10%)

✅ Allez droit au but : en 3 ateliers, vous clarifiez vos priorités critiques.

✅ Un problème, plusieurs solutions : chaque session passe en revue les options, leurs avantages, leurs limites et leurs conséquences.

✅ Un gain de temps : en 1 à 3 mois, vous repartez avec des décisions claires et actionnables.

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Pack 5 ateliers (-15%)

✅ Accélérez vos décisions stratégiques : 5 ateliers pour couvrir vos enjeux majeurs (organisation, produit, financement, équipe, gouvernance).

✅ Une approche pragmatique : chaque sujet est décortiqué → questions clés, réponses possibles, pour/contre, impacts.

✅ Résultats rapides : en moins de 3 mois, vous gagnez en clarté et en efficacité sans perdre de temps.

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