Un parcours au cœur des décisions d'entreprise
Plus de 25 ans d'expérience à la croisée de l'entrepreneuriat, de l'investissement, de la stratégie, de l'innovation et de la transformation des organisations.
J'ai exercé des responsabilités de dirigeant, d'investisseur, de développement de nouvelles activités technologiques et de conseil auprès de directions générales.
Cette diversité d'expériences me permet aujourd'hui d'accompagner les dirigeants dans leurs décisions stratégiques, leurs projets de croissance et de transformation, de la réflexion à la mise en œuvre opérationnelle.
Quatre expériences, un même fil conducteur : la décision
Dirigeant & entrepreneur
Genesis Venture & Wittym
Création et direction d'une entreprise technologique SaaS : structuration d'une équipe de 8 personnes, financement, gouvernance, développement produit et commercialisation internationale. Une expérience concrète des décisions, des risques et des réalités de l'entrepreneuriat.
Investisseur & gouvernance
Fonds de capiltal risque (36 M€) & Investissements stratégiques Safran Morpho
Directeur d'investissement et représentant au sein des conseils de 8 entreprises technologiques. Sélection, financement, négociation et accompagnement stratégique de sociétés innovantes, dont Hiptest, cédée à l'américain SmartBear.
Grands Groupes & transformation
Safran & Airbus
Mandaté par la Direction générale pour conduire des revues de performance de Business Units et de filiales jusqu'à 6 000 collaborateurs, des audits de programmes internationaux jusqu'à 500 M€, ainsi que des audits des fonctions Achats et Supply Chain de sites industriels de plus de 2 000 personnes.
Pilotage de transformations opérationnelles sur 6 unités industrielles, développement de nouvelles activités technologiques et partenariats internationaux.
Conseil stratégique
Nodal Consultants : Conseil en stratégie et développement - Safran Morpho (actuellement Idemia)
Missions de conseil auprès de directions générales : due diligence d'une société de logiciels en préparation d'une introduction en Bourse, élaboration d'un business plan industriel de plus de 50 M€, audits organisationnels et redéfinition de stratégies de développement.
Chez Safran Morpho, pilotage du développement d'une activité technologique disruptive à dimension internationale : évaluation d'opportunités, stratégie produit, business plans, partenariats avec une startup américaine et Lockheed Martin, négociations avec investisseurs et industriels, jusqu'à la préparation du lancement commercial.
Aujourd'hui, je mets cette diversité d'expériences au service des dirigeants pour éclairer leurs décisions, accélérer leur développement et concrétiser leurs projets stratégiques.
Un accompagnement indépendant et pragmatique, de la réflexion à l'action.
Échangeons sur vos projets et vos enjeux
Vous êtes confronté à une décision importante, envisagez un nouveau développement ou recherchez un accompagnement stratégique ?
Présentez-moi brièvement votre situation et vos objectifs. Nous pourrons échanger sur vos enjeux et les possibilités d'accompagnement, en toute confidentialité.
Vous préférez un contact direct ?
Ecrivez-moi à james.grivet@genesisventure.fr